...

Stredoeurópsky investičný hráč sa mení na európskeho lídra

Stredoeurópsky investičný hráč sa mení na európskeho lídra

Po troch dekádach pôsobenia na domácich trhoch v Česku a na Slovensku sa Penta rozhodla expandovať na západ. Cieľom je stať sa významným hráčom na európskom trhu a prinášať investorom nové príležitosti. Rozprávali sme sa s Tomášom Kálalom, CEO Penta Fund.

Penta diverzifikuje svoje portfólio a zameriava sa na trhy s vysokým rastovým potenciálom. Tento krok zahŕňa nielen akvizície, ale aj vývoj nových projektov v oblasti zdravotníctva, farmácie a realít. Na expanzii spolupracuje Penta s renomovanými architektmi, bankami a investičnými partnermi, ktorí prinášajú know-how a posilňujú reputáciu fondu.

Aký podiel investícií chce mať Penta v Česku a na Slovensku verzus na západe?

Cieľovo chceme, aby zahraničné trhy hrali väčšiu rolu než český a slovenský trh dohromady. Vzhľadom na kúpnu silu v západnej Európe a ďalších, napríklad v ázijských krajinách to nie je nedosiahnuteľné. Samotná expanzia lekární Dr. Max iba v Taliansku by postavila tamojší trh do pozície jedného z najvýznamnejších trhov, na ktorých Penta operuje. To, čo sme vybudovali v strednej Európe, je prenositeľné na ďalšie trhy a sme presvedčení, že to s ďalším kapitálom dokážeme realizovať..

V čom vidíte konkurenčnú výhodu Penty oproti už etablovaným západoeurópskym hráčom?

Našou výhodou je rýchly rozhodovací proces a agilný spôsob riadenia akvizícií. V porovnaní s veľkými západnými hráčmi navyše stále profitujeme z lacnejšej ceny práce. Sme strategický, dlhodobo orientovaný investor bez pevne stanoveného investičného horizontu. Kľúčové aktíva držíme 15 až 20 rokov a ich predaj nie je našou prioritou. Vďaka tejto investičnej trpezlivosti môžeme vytvárať hodnotu prostredníctvom aktívneho rozvoja podnikania, nie iba optimalizáciou návratnosti kapitálu v krátkom horizonte.

Bude rozdiel v type projektov, ktoré realizujete v ČR/SR, oproti tým plánovaným v krajinách západnej Európy a napríklad na ázijských trhoch?

Určite je rozdielom veľkosť danej akvizície, a teda aj kapitálová potreba. Pri akvizíciách prekonávame pestré regulatórne prekážky, či už je to povoľovací proces v nehnuteľnostiach, obmedzenia pre stávkové kancelárie, alebo štátny zdravotný systém. Na každom trhu, a to vrátane EÚ, je, bohužiaľ, situácia mierne odlišná a je potrebné k nej pristupovať veľmi individuálne. Uvediem to na príklade stavebných zákonov a vykonávacích predpisov, ktoré korešpondujú aj s dĺžkou povoľovacieho konania. Aj v tomto chceme byť diverzifikovanejší a nespoliehať sa iba na zákony na jednom trhu, ktoré vám môžu vo finále odložiť projekt, nech by bol akokoľvek kvalitný. Naopak, cielime na sektorovú, ale aj regionálnu diverzifikáciu, v ktorej sa nám v posledných rokoch darí veľmi dobre.

Má Penta ambíciu priniesť slovenské/české know-how na západ, alebo sa skôr inšpirujete ich štandardmi?

Inšpirujeme sa západnými štandardmi už mnoho rokov. Veci, ktoré bežne fungujú a spríjemňujú život obyvateľom západnej Európy, sa postupne dostávajú k nám. A zároveň náš štýl riadenia a optimalizácie v projektoch má už preukázanú pridanú hodnotu v ďalších krajinách Európy, kam svoje know-how prenášame. Portfólio budujeme s dôrazom na anticyklické a defenzívne odvetvia, ako je zdravotníctvo, lekárenské služby či regulované trhy typu športového stávkovania. S týmto prístupom sme na mnohých trhoch unikátni.

Aký objem kapitálu je vyčlenený na expanziu v najbližších 3 – 5 rokoch?

Aktuálne máme viac príležitostí, než sme schopní spracovať a realizovať, a to bol aj jeden z hlavných dôvodov, prečo vznikol Penta Fund. Počítame, že kapitálové výdavky v nasledujúcich piatich rokoch budú minimálne 2 miliardy eur a budú smerovať do našich core biznisov, takých, aké ukazujeme investorom dnes. A existujúca diverzifikácia bude pokračovať v podobnom pomere.

Aký výnos očakávate z nových západných projektov v porovnaní s domácim trhom?

Výhodou západných projektov je tamojšia veľkosť trhu a stabilné právne prostredie. Po začlenení do našich existujúcich firiem počítame s tým, že vnútorné výnosové percento opäť prekoná v dlhodobom horizonte 15 % p. a. Penta zhruba posledných pätnásť rokov nie je už oportunistickým investorom. Prístup k riziku je vyladený a rokmi odskúšaný. Nerozbiehame biznis, ktorý by sme nepoznali. Zaujímavejší výnos však môžu mať ázijské trhy, kde sa teraz rozhliada Dr. Max aj Fortuna.

Ako sa ESG princípy premietnu do projektov v západnej Európe – budú ešte prísnejšie než doma?

V našich projektoch sa usilujeme o dosiahnutie najvyšších ekologických, sociálnych a regulačných štandardov bez závislosti od toho, na akom trhu sa nachádzame. Pekným a veľmi hmatateľným dôkazom je prístup k ESG, ktorý máme v rámci Penta Real Estate. Zameriavame sa tam na komplexné projekty mestského rozvoja a revitalizácie, väčšinou na bývalých, často dlhodobo zanedbaných brownfieldoch. Je to veľmi zložitá práca, vyžadujúca si oveľa väčšie úsilie a čas, než stavať na perifériách miest. Vždy sa snažíme pozdvihnúť širšie okolie našich projektov, vytvárame vysokokvalitné verejné priestory, pre mestá, úrady aj verejnosť sme dôveryhodným a predvídateľným partnerom. Ako samozrejmosť berieme aj spoluprácu s univerzitami, organizovanie prednášok a podporu študentov, ktorým odovzdávame naše know-how.

Čo môže Penta ako stredoeurópsky developer priniesť mestám ako Londýn, čo tam zatiaľ chýba?

Penta Real Estate je jedným z mála developerov, ktorí sú schopní rozvíjať veľké územné celky, stavať celé nové štvrte tak, aby sa tam dobre žilo ráno aj večer, aby rezidenti mali poruke aj obchody, služby a verejnú vybavenosť, aby tu nachádzali prácu, aby tu bol vyvážený mix vlastníckeho, nájomného aj krátkodobého bývania a nechýbali tu kvalitné verejné priestranstvá a všetka potrebná infraštruktúra. Je to ojedinelé medzi developermi v Česku, ale aj medzi hlavnými hráčmi na západných trhoch.

Ako bude expanzia ovplyvňovať zamestnanosť a know-how doma – prenesie sa skúsenosť späť na Slovensko a do Česka?

Spôsob riadenia sa zahraničnou expanziou nezmení. Stále budeme vychádzať z robustného zázemia Penta Investment Limited v Prahe a Bratislave. Máme centralizovaný risk manažment, analytický tím, treasury a ďalšie funkcie na domácich trhoch. Na zahraničných trhoch si pre jednotlivé projekty vždy hľadáme skúsených manažérov s perfektnou znalosťou ich oblasti a daného regiónu. Manažérske tímy majú potom motiváciu rozbiehať svoje podniky a využívajú na to práve silu celej skupiny. Medzinárodné prvky sú už dávno implementované do celkového fungovania skupiny. Príkladom môže byť aj jeden z partnerov, Fabrice Dumotheil. V Pente pôsobí od roku 2012 a zodpovedá za strategické finančné riadenie skupiny a jej IT rozvoj. Aj vďaka nemu je angličtina bežnou formou komunikácie v rámci Penty, a to tak na úrovni strategického riadenia, ako aj v prípade schvaľovania rozpočtov a nových akvizícií.

Skupina Penta disponuje silným kapitálom, ktorý prejavila v iných regiónoch – napríklad s plánovanými investíciami vo výške ďalších 2 miliárd € do rozvoja a rekordným ziskom 621 mil. € za rok 2024. Západoeurópske krajiny významne investujú do zdravotníctva, farmácie, green real estate a ESG kvalitných budov.

Expanzia na západ tak predstavuje pre Pentu strategický krok smerom k internacionalizácii a väčšej diverzifikácii investičného portfólia. Investorom tak ponúkne nové príležitosti na stabilných a rozvinutých trhoch.

Investujte s nami

Zanechajte nám na seba kontakt, ozveme sa Vám.

Zanechajte nám na seba kontakt, ozveme sa Vám.

Investujte s nami

Zanechajte nám na seba kontakt, ozveme sa Vám.

Zanechajte nám na seba kontakt, ozveme sa Vám.